微信到底如何运营?这五种解法给你启发!

2025-02-14


微信已迈向13亿+用户的新纪元。


作为日活最高的社交媒体,微信生态提供了多种用户触点和丰富的转化链路,但对于大部分品牌来说,微信生态反而成为运营产出最低的渠道,既不敢完全放弃这个阵地,又不知道如何运营。


我们对不同行业进行了调研,总结出微信生态常见的五种解法


大家可根据企业生意类型及运营目标,选择更为契合的定位及增长路径。


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解法一:CRM+

将微信成为品牌与用户间的核心窗口


最常见的微信解法是把原有的CRM在微信里落地,最大化微信作为国民第一App的优势。这一类品牌主零售商原来已经有了成熟的会员体系和CRM工具。通常用会员形式沉淀用户,最早是签发实体卡片,目前已逐渐被电子会员卡取代。但同一位用户在不同平台的会员信息可能并不同步,这种情况下,各平台数据对接成本高,且有些关键数据很难拿到。


在微信生态中实现各平台CRM数据打通,不仅可以解决数据对接问题,还可通过全渠道消费及互动等数据,筛选并开展更精细化的用户运营。利用微信提供的触点资源,与用户进行更多维度的接触;通过公众号、企业微信、订阅消息等形式提升推送互动频次;同时还有更多的互动及裂变形式,降低营销成本。


需要注意的是,这种解法里微信生态销售额不是核心侧重点,会员体验提升、会员价值创造等才是关键。


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以DIOR为例:通过制定全渠道会员权益、会员积分获取和兑换逻辑,将用户沉淀至小程序会员中心。用户打开微信即可接收更多品牌资讯、享受会员权益,使用更方便。


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小程序:迪奥美妍荟会员俱乐部


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解法二:线下渠道激励数字化

B端C端联动,赋能线下渠道


第二种解法,主要针对侧重渠道的包装消费品品牌。品牌主激励经销商/零售商的渠道费用,一直以来存在数据获取滞后、不清晰不透明等问题。通过“双码机制”形式,借助微信,可以有效地改变现状。


东鹏特饮的数字化实践“一元乐享”,已成为行业标杆。双码即:箱码、盖码。


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1. 箱码:门店扫码100%得现金红包。

2. 盖码(一码双开):消费者扫码抽奖,可花1元再兑换1瓶;门店扫码核销,领红包返利及电子返货券。


消费者扫盖码参与活动,到门店兑奖,门店扫盖码核销并领取返货券,经销商核销返货券为门店补货。


东鹏特饮通过“一元乐享”活动,完成了“工厂-经销商-门店-消费者”链路的打通。一方面刺激了消费者购买,一方面通过门店激励的方式推动B端积极推广并服务消费者。


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左图一:用户扫盖码得奖

右图一、二:商户扫盖码核销得红包


“一码双开”在奶粉行业也很常见,例如某奶粉品牌通过“双层码(明暗码)” 成功构建BC联动网络。

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1. 外层明码:门店扫——获得积分。

2. 内层暗码:用户扫——参与抽现金红包等活动。

消费者扫罐底码发生一次扫码抽奖行为,门店可得对应返利。


除了形成简单清晰的销售通路,通过激励数字化,还有提升门店主动推销意愿,帮助品牌管控渠道库存和货龄、监控串货等价值。同样,这种模式也不侧重微信生态的销售额,而是关注渠道营销效率提升


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解法三:品牌自有私域

最主流的解法,最大化品牌自有资源


接下来我们分享侧重点在微信生态销售额的几类解法。首先是行业关注最多的——品牌自有私域。


品牌借助公域流量、自有渠道、员工等各种形式,将用户沉淀在自有的企业微信内,并进行后续转化购买。主要分为以下两种类型:



1. 包装消费品:公域流量承接

从公域偷流量,难在“偷”和ROI正

(销售规模vs投入)


消费品品牌将公域用户向私域引流,再通过后续运营动作引导转化。腾讯广告、包裹卡、一物一码、AI电话等是被广泛使用的引流方式。


一个成功的案例离不开“有吸引力的引流权益+多渠道高度配合”。


恰恰瓜子一直采用公域获量的方式,从箱卡到塞入一张卡片至产品内袋,以“码”为载体完成吸粉。恰恰食品2022年全渠道销售额 68亿,其中私域贡献近千万。


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恰恰产品内抽奖卡,一物一码形式


类似的还有一念草木中、lemonbox等新锐品牌。通过腾讯广告投放,引导用户成为品牌私域好友。再通过一对一精细化运营,实现用户的LTV(生命周期价值)>CAC(获客成本),获得可持续性增长。


这种模式对GMV的贡献或高或低,和品类、品牌势能、用户LTV等密切相关。且这种模式由于需要从公域“偷流量”,所以可能会引起其他渠道(比如线下、天猫、抖音等)的反弹,需要私域团队密切注意。甚至品牌主是否要采纳这种模式,都值得内部仔细商榷。


这种模式的最大优点是获客和营销成本较低,如果规模到一定量、充分抵消运营人力成本,会成为品牌内部利润率最高的渠道之一


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2. 零售商/平台电商:自有分销平台

扩大购买场域、提高用户链接频次和LTV


相较之下,零售商/平台电商拥抱微信生态,几乎成了必选项。


借助微信,零售商/平台电商扩大了购买场域,比如零售商闭店时、消费者不在店时,都可以让消费者购买;提高了用户链接频次和LTV,毕竟用户打开微信的次数,远远多于打开零售商/平台电商App的次数。对于零售商,该解法一般需要私域小程序商城拓展分销功能,以员工为基础分销节点。甚至可以通过佣金的奖励机制,带动普通消费者参与分销,持续扩大分销网络节点。


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绫致时装(旗下主要品牌有JACK & JONES、SELECTED、ONLY、VERO MODA)以门店导购为中心,通过WeMall小程序将天猫旗舰店和门店复刻到微信内,使每一个导购都拥有一个属于自己的微信旗舰店。从而实现一对一地维护离店顾客、一对多的朋友圈宣传,同时还可以让顾客帮助传播商品和自助购物。


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顾客扫码自动绑定导购ID


这类模式非常主流,需要重点关注两个核心因素。一是如何核算业绩和佣金,建议参考成熟的直销团队,结合各个公司已有的薪酬体系,做出符合自身的模式。二是IT基建上的投入。考虑到预算额动辄千万甚至过亿,建议一定要找有成熟互联网背景的产品经理+技术开发团队担纲(最好附加外部专家顾问),并且从小的闭环开始,以避免过度投入或投入不足。


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解法四:外部私域电商分销

分销资源整合,扩大销售额


为了更快获得销售额,借助外部的流量,更能事半功倍。


基于快团团、公众号、视频号等分销渠道,利用达人自身的流量及影响力,快速扩大产品曝光,减少沟通成本。但并不是所有的产品都能走通,还需具备以下三要素,缺一不可。


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早安大苞米便是很好的例子。依托于庞大的分销网络,以高于鲜食玉米市场平均价2-3倍的价格被“全网疯抢”。产品发售48小时,单条快团团跟团记录突破3w+。据2022年数据显示,早安大苞米单季线上销量万+穗,复购率超%+。


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早安大苞米分销商自创内容


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解法五:视频号

微信生态的最大增长点


视频号作为一个潜力巨大且增长迅速的新流量平台,24年入局仍有很大机会。主流品牌入局,可借助视频号打通公众号、企微、社群、微信商城等触点,实现私域运营闭环。小品牌入局可实现低成本快速起量。


平台已推出多项品牌商家激励计划:对入驻视频号小店的品牌商家,提供包括流量冷启、品牌标识、专享服务等在内的各项权益,助力品牌商家经营。


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目前具有高依赖信任的品类,如:黄金珠宝、茶叶文玩、滋补养生、农副食品等,都是视频号热销类目。“好内容+好货品+好服务” 是视频号运营的关键。


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视频号品牌自播直播间


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希望能帮大家打开思路,在不确定中找到确定的微信生态增长解法,向上生长!





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