教你写品牌年度规划，戳文了解
每年年底是年案的高发期，而今年已经过去了一半，关于来年的年度规划营销人也应提上日程了。年度策划顾名思义就是：年度营销规划、年度创意规划、年度传播规划、全年内容营销传播等等。
年度规划大家都会做，思路也基本差不多，比如：
第一步：定目标。期待得到什么结果？
第二步：定策略。用什么方法达成结果？
第三步：定创意。有什么营销亮点？
第四步：定执行。怎么确保落地的成效？
第五步：定预算。资金多少，怎么配置？
看起来好像没什么问题，但是只要仔细深究——核心问题是什么，重点在哪些方面发力？有些朋友在写方案时什么都想要，这样很难出高质有效的年度方案。
因此，我们来聊一聊年度规划到底应该怎么做！
我们先看下上面这张图，其实年案策划，无非就是在上述思路的基础上，填充具体内容。做到内容完整，避免遗漏，基本就算入门了。但年案的精彩与否，在于下笔之前的深思熟虑，拼的是策划人的思考能力。
年案的本质是信息传输，解决的是品牌一年中讲什么，怎么讲的问题。品牌信息又具备继承、调整和升级的特性。所以做一看三，就是做一年，看三年——看去年讲什么，看今年怎么讲，看明年需要怎么铺垫。
去年讲什么？
最大公约数原则
品牌做了哪些事？都传递哪些信息？可以通过收集品牌营销案例，寻找信息公约数的方式进行梳理。比如说过去一年，品牌讲的最多的是销量领先，那么此则为必备信息。
就近原则
最近一个季度，品牌都在讲什么？要站在品牌战略层面进行筛查。如官方有什么表达、通稿有什么概念等。
今年讲什么？
战略支点
落脚点在哪？
趋势高点
营销环境有什么变化，人群概念有什么端倪，传播玩法有什么创新。
明年讲什么？
加法逻辑
今年的信息，明年怎么继续承接
乘法逻辑
明年的信息还有哪些可以扩展的
产品规划主要体现在策略关联和营销关联两个方面。
策略关联
读懂产品
包含哪些类目？不同类目销售贡献几何？明年的新品系列有哪些？不同类目有什么主要卖点？
读懂爆品打法
爆品是哪个？过去有哪些营销结合？卖点逻辑是什么？
营销关联
直接关联
以产品为核心定制营销计划。如产品营销事件、产品联名等。
间接关联
在每一个创意事项中，与产品发生关系
信息聚焦，一年讲透一件事
创意聚焦，锁定重点创意重点讲述
执行聚焦，传播有主次，全网覆盖也要选对C位
PROFILE
一个好的年案，绝不是事件列表简单直接，也不是创意和方法的简单组合，而是基于过去和未来的继承、调整和升级。谋定而后动，重于谋。
PROFILE
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